天津金城银行全面数字化转型完成关键一步。为了匹配全新的数字化战略转型升级，金城银行对全行组织架构进行了整体规划设计，缩减了线下对公业务相关条线人员规模，加大了数字科技相关岗位比重。日前，金城银行组织架构调整与人才队伍优化已正式结束，金城银行组织架构及岗位调整已基本完成，在职员工目前320人，数字科技人才占比超过50%，各业务条线稳健向好发展。

　　针对本次组织架构调整中落选的员工，金城银行按照相关法律规定，与员工沟通协商一致解除劳动协议，并在充分尊重员工的过往贡献的情况下，给予了充分的经济补偿。目前，离职员工补偿金也已陆续发放到位，后续工作有序推进中。金城银行相关负责人也透露，金城银行数字化转型过程中，也欢迎更多的数字金融科技人才加入。

　　据了解，作为全国首批民营银行之一，金城银行自2015年4月成立之初，以“公存公贷”作为战略定位，多年来一直立足天津本地，以线下对公业务作为主要业务方向。

　　长期以来，金城银行的业绩不如人意，2020年，金城银行业绩遭遇“滑铁卢”，全年营收和净利润分别为5.78亿元和0.43亿元，同比下降21.5%和74.5%，在已披露年报的17家民营银行中跌幅最大。

　　数字化转型迫在眉睫。360入股以后，金城银行以“安全普惠，智能互联”作为特色，以“微存微贷”作为新的战略定位，利用金融科技及数字技术手段，为中小微企业、个人消费者提供全在线、数字化的金融服务。与此同时，金城银行不断根据监管要求持续优化股权治理结构，不断增加金融科技与数字技术投入，全面推进数字银行转型升级。

　　“金城银行的战略定位从成立之初的‘公存公贷’转向目前的‘微存微贷’，应适时地对架构、部门和岗位进行优化，以匹配战略规划的需要，支持新的战略规划落地实施，更好地聚焦发展方向和业务重点，实现长期可持续发展。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼分析认为，商业银行的组织架构、部门组成和岗位安排，应满足发展战略和业务规划的需要，并根据战略和规划的变化进行动态调整。

　　实际上，2022年1月，央行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》。金融科技深刻影响金融业发展模式，民营银行应在金融科技新规划指引下，高度重视金融科技发展，不断挖掘科技潜力。

　　据了解，金城银行近年来在金融科技创新方面进行了有益探索，并取得积极成效。董希淼认为，民营银行在战略上要重视金融科技的投入和应用，在工作中注重对科技人才的引进和培养，通过科技手段提升获客活客留客能力，有效建立并完善风控体系，探索差异化发展模式。对于部分具有先发优势的民营银行，总体上应发展定位为“金融科技银行”。

　　数据显示，2021年，转型中的金城银行成效初显，业务规模稳步增长。未来，金城银行将持续探索数字普惠金融“增量、降价、提质、扩面”，专注服务小微实体经济行稳致远。（完）